1、蜜桃久久久亚洲精品生产，夯实基础。

第一，搞好蜜桃久久久亚洲精品计划管理。对蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品有限公司来说，计划指的是7+3蜜桃福利导航APP前桥订单计划，3日计划搞清楚搞明白，客户订单需求、供应商订单都就明了。

第二，要搞好敏捷制造，提高蜜桃久久久亚洲精品生产效率，缩短生产周期，减少库存积压，按时保质保量完成客户需求。

第三，不断寻找并学习标杆。夯实基础的关键是以准确的数据来支撑公司的所有改善。

2、完善标准，强化考核。蜜桃福利导航APP前桥、后桥分厂要对自己有高要求、高标准。标准是评价规范，没有标准就无法规范。现场、质量、设备三面旗检查考核部门一定要不断提高标准，完善评价方式，只有把标准量化好，才能不断提高。各职能部门要善于学习，不断提高标准，通过标准来强化考核，通过考核倒逼着分厂找到更好的管理方式。

3、蜜桃久久久亚洲精品技术升级和产品规划问题。技术升级很难，成本控制很难，这都是学问，但这门学问最重要的是实践。技术升级和产品规格非常关键，针对蜜桃久久久亚洲精品技术升级和产品发展规划，各分厂厂长安排分厂总工组织团队探讨蜜桃AV噜噜一区二区三区行业未来三到五年发展的方向，技术如何升级？产品发展方向是什么？以及升级的路径怎么走？

4、机器换人提高生产效率。农机蜜桃久久久亚洲精品分厂机器人必须100%利用起来，海外事业部焊接能上机器人的迅速打报告上机器人。机器换人不仅仅指焊接，还包含其他改造，把人员数量降下来。从明年开始，蜜桃AV噜噜一区二区三区要实行效率考核，人均效率至少提高50%，各分厂厂长要分析研究将来人均效率如何提升，不要只关注装配线，要从整个价值链和价值体系上看问题。

5、积极寻找降低成本的空间。每月成本分析会上各分厂厂长要有降成本的项目，有降成本的规划，有降成本的跟踪。各分厂要从一点一滴寻找降低成本的方向和措施。