1. 蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品各专业分厂进行年中清资，通过清资实现分类定置存放。重工分厂首先自己进行分类、定置、清资，蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品财务部、企管部、生产制造部组织 6 月 23 日进行统一清资；

2. 物料领用规范。尤其是重工、海外钢材的领用，流程上存在较大的漏洞，通过重工专题会议讨论的思路规范好朱解厂区各种物资的领用流程，包括根据日计划领料、库管员签收放行、各仓库领用物料时间，晚上不允许领料等，物料包括钢材、焊丝、油漆、工辅量具等，区位也要规定好，动力部将淘汰设备处理好，原材料库要封闭。

3. 锻造厂滚锻一线改造方案要形成详细的方案和推进计划，报企管部监控。

4. 完成蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品产品 3-5 年规划方案的评审，同时完成工程师评价方案。各分厂、各部门开始策划 2019 年经营计划，要注重风险识别评估，6 月底蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品组织评审，7月 25 日前完成最终签批版本并报企管部。

5. 喷粉线的有效运营。当前喷粉线处于验收阶段，海外事业部与财务部门做好现场的财务核算，各项指标数据的收集，核算好成本。各项作业标准的确认，包括汉高清洗液的检测、更换频次等，以此确认好污水处理池等建设方案。要求 6 月份收集好各项数据，6 月份完成污水处理池等建设。

6. 采购部规范积压材料、废料的处理流程，规范好物资处理的时间频次。

蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品要思考这背后的原因是什么？是蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品的基础管理不完善，不系统，蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品的设备维保方案是否科学有效，维修指导是否详细可操作？临时作业流程是否受控，等等，这些基础的细节管理产生的最终结果影响蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品的效益。因此，各分厂要系统排查各项管理制度流程是否执行到位，要向管理要效益。