要带头，领导示范往往事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。

另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

要拍板，而不拍马

当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

要欣赏，但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。

蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品总经理批示：

请各级蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品领导、各部门、分厂、车间、班组，认真组织学习此材料，结合蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品公司高质量发展，不忘初心、牢记使命三热爱主题教育活动方案，落实2019年蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品各项管理做标准化、流程型企业的规范升级，例如各分厂喷涂线，漆的消耗、辅料的消耗、燃汽的消耗等等，有消耗标准吗？每班管理人员有检查考核吗？蜜桃AV噜噜一区二区三区的各类产品质量标准，管理人员、质控人员培训到位了吗？员工知道吗？表面质量、包装质量有标准吗？有检查、考核吗？等等，请各部门、分厂认真理顺规范。因为没有标准，任何工作都做不好，只有高标准，蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品各级管理人员认真履行自己的职责，严格检查考核，员工才会养成高标准的习惯。只有高标准的管理人员、工程技术人员，才能生产出高质量的产品。请各级管理人员认真思考，在蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品企业标准化、流程型企业规范升级中，规范落实哪些管理标准、技术质量标准及业务流程，各部门、分厂以目录清单的方式报公司企管部，蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品公司企管部负责规范落实公司级做标准化、流程型企业升级标准。