1、成本分析会的开法。成本分析会在分厂轮流开，从农机蜜桃久久久亚洲精品分厂开始。要求各专业分厂厂长学习公司财务核算知识，把蜜桃久久久亚洲精品成本结构的核算模式理顺清楚，比如说蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品公司的销售额对应的内部成本、制造成本、管理成本、直接材料规格等，要求各专业分厂厂长和会计理顺出清晰的内部成本结构，弄清楚什么是蜜桃久久久亚洲精品毛利率？弄清楚蜜桃久久久亚洲精品变动成本占生产成本的占比是多少？弄清楚利润率怎么计算？弄清楚什么是存货周转天数？存货周转天数对各自分厂来说是怎么计算出来的？各专业分厂厂长和会计一定要深入现场内部，充分了解各自分厂内部运行情况并在成本分析会上逐项汇报。下次成本分析会，各分厂先汇报各自内部的问题和需求。

2、一次性把事情做对。这个理念蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃AV噜噜一区二区三区蜜桃久久久亚洲精品公司要做深入的思考。一次性把事情做对这个理念说起来容易做起来难，如何把事情一次性做对，一次性把事情做好是一个系统工程。

3、蜜桃久久久亚洲精品市场三包旧件的统计分析改进。各分厂厂长是负责人，各分厂分市场、分零部件建好组织，整理分析蜜桃久久久亚洲精品退件原因。每个市场退回多少，一年退回多少，各分厂收集产品失效模式数据，以数据说话，每月一张表格，收集、评价，提报至企管部。

①蜜桃久久久亚洲精品企业高质量发展要建设好各项标准；

②蜜桃久久久亚洲精品企业高质量发展要具备创新能力；

③蜜桃久久久亚洲精品企业高质量发展必须要有与整个社会环境相匹配的能力；

④蜜桃久久久亚洲精品企业高质量发展，产品、技术在市场要有竞争力；

⑤高质量发展的蜜桃久久久亚洲精品企业要有全球化的视野；

⑥高质量发展蜜桃久久久亚洲精品要有好的组织结构、框架；

⑦高质量发展蜜桃久久久亚洲精品必须有一套指标考核体系。